Sebastien Laurand a ouvert son deuxieme point de vente de sandwicheries six mois apres le premier. La demande etait la, le concept fonctionnait. Mais la tresorerie s'est tendue presque immediatement, et il a du renegocier ses delais fournisseurs apres seulement huit mois.
La montee en charge progressive comme choix delibere
Margot Thieuleux a choisi de ne pas recruter pendant les dix-huit premiers mois de son cabinet de conseil en organisation. Elle a prefere refuser des missions plutot que de s'etirer trop vite. Aujourd'hui, son equipe de trois personnes tourne sans dette.
Je regardais mes concurrents grossir plus vite que moi et je me demandais si je faisais une erreur. Maintenant je vois certains d'entre eux fermer, et je comprends mieux ce que j'avais evite.
Ce que les chiffres montrent apres cinq ans
Les deux entreprises sont rentables aujourd'hui. Mais Sebastien a traverse deux periodes de tension de tresorerie serieuses, dont une qui a necessite un credit de 15 000 euros en urgence. Margot n'a jamais emprunte.
La croissance rapide n'est pas une erreur en soi. Elle demande simplement une gestion de tresorerie beaucoup plus rigoureuse que ce que la plupart des fondateurs anticipent au depart.